1.生产计划制定：与销售部门沟通，确认订单细节和客户需求，根据销售预测、库存状况和生产能力，制定主生产计划（MPS），并分解为详细的生产作业计划，明确生产批次、生产顺序、生产时间等关键要素，分配生产任务到各部门。同时，评估生产计划的可行性，确保其符合生产现场实际情况和资源限制。

2.生产资源协调：根据生产计划制定物料需求计划，与采购部门合作，跟踪物料采购进度，确保物料按时到货。监控库存水平，避免库存积压或短缺。评估人力资源需求，合理安排生产人员数量和岗位配置。制定设备维护和保养计划，监督计划执行，及时处理设备故障，确保设备正常运行。

3.生产进度监控：实时跟踪生产进度，收集生产数据，对比实际生产进度与计划生产进度，找出偏差并分析原因，及时调整生产计划。对生产异常情况进行及时处理，确保生产任务按时完成。定期向上级汇报生产进度和存在的问题，提出改进建议。

4.生产流程优化：分析生产流程中的瓶颈和问题，提出优化建议，引入先进的生产管理理念和方法，推动生产现场的持续改进活动。将成功的改进经验形成标准化操作流程和规范，并推广到其他生产线或部门。

5.跨部门沟通协作：与仓储部门沟通，确保生产所需物料及时配送到生产现场。与质量部门沟通，明确产品质量要求和检验标准，对生产过程中的质量问题进行监控并及时处理。与物流部门沟通，安排产品发货和运输事宜，确保按时交货。

6.工作认真细心严谨、有责任心，抗压能力、学习反应、沟通协调调度能力要强。能熟练应用各种办公软件。生产计划工作有一定的难度和强度，需要熟练掌握公司的产品知识、生产流程、工艺、产能等信息。整合公司资源，产能有效利用

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潍坊市寿光市金光西街1966号

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